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按財務預算進行的現金流量管理

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按財務預算進行的現金流量管理

發布日期:2017-10-10 15:35 來源:http://www.dpzvwb.tw 點擊:

如眾所知,財務管理研究的對象是企業再生產過程中的資金運動,具體表現為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論,資金是價值的代表,資金運動便成了價值運動的表現形式,因而,財務管理的研究對象也就是價值運動;管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是,財務管理是對價值運動的實體管理,如按財務預算進行的現金流量管理等,而管理會計則不直接接觸價值運動的實體,它是對價值運動的分析、管理和反映,最終旨在實現價值實體的增值。

事實上,現代企業是多邊契約的聯結,惟有能給股東和債權人帶來價值增值,才能吸引他們不斷投資;惟有滿足客戶對使用價值的追求,企業的產品才會得到社會的認可;惟有提供源源不斷的薪金收入,企業才會葆有穩定的員工群體和持續增長的動力。上述這一切,都基于企業的價值創造抑或不斷實現價值的增值,也惟有最大限度地實現價值增值的企業,方能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財務管理和管理會計課程教學,均是以服務于企業的價值創造為己任,亦以實現企業價值增量的最大化為研究目。

企業審計企業的財務管理,主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等3個方面展開,最終目標是實現企業價值最大化;而管理會計學的體系內容,則是擇取價值分析為主線,以贏得競爭優勢為核心,圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。邁克爾。波特曾將企業的生產經營活動,分解為若干與實現競爭優勢戰略相關的價值活動,將創造價值的過程,分解為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的﹁系列互不相同但又相互關聯的經濟活動,或稱之為“增值作業”,并將企業從基本原材料的投入到提交終端產品這一整個價值創造活動的聯結,界定為價值鏈,從而將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。從價值鏈的角度加以審視,財務管理與管理會計的內在聯系主要表現在:

管理會計對縱向價值鏈的分析,有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策。

企業價值鏈與供應商價值鏈和顧客價值鏈的聯系,是通過購銷活動來實現的,如此以來,企業、供應商和顧客便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。這種聯系可以向上追溯到初級材料的提供者,向下延伸至企業產品的最終用戶,從而形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向連鎖鏈條。

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